狼性团队拓展培训



课程介绍

  什么叫团队?也许狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中,狼是最具备团队精神的动物。一群狼在一起,具备团队精神的很多明显特征,

  一是团结合作,联合起来对付比自己大得多的动物,甚至有的时候能够放倒一头狮子;

  二是分工明确,每一头狼在进攻的时候都有自己的位置,并进行精确的配合;

  三是领导示范,在追捕猎物时头狼往往冲在最前面,所以狼群就具备了勇往直前的精神;

  四是利益共享,在捕获猎物之后,每一头狼都能够分享到胜利的果实。

  拥有这四种团队合作的要素,狼群常常无往而不胜。像狼群一样,一个团队如果想要有效合作,共创大业,也必须具备上面四大要素,否则,就构不成完美的团队。

  对狼性的推崇,源自于山外山对团队的软弱、麻木、委靡、散漫、慵懒等习气的痛恨。管理者不能漠视团队衰败,于是,把狼性作为团队的精神食粮用以激励,梦想打造和拥有一支能征善战,战必能胜的“狼之队”。山外山认为,团队管理者希望的是:团队员工要像狼一样对工作、事业具有贪的心理,具备雷厉风行的“野”的工作作风,面对困难近似“粗暴”的解决手法,与对手竞争时,要“凶残”到毫不留情,对手内怕的地步,具有在有限市场资源条件下,以劣胜优的信心和生存能力,还要拥有狼的“狡猾”智慧,以智取胜。

  企业学习狼性法则,主要是在管理上采取从细节到战略的强势执行,在营销方面采取从市场到盈利的纵横博弈,使得经营管理成为企业持续发展的雄厚实力资本;

  员工学习狼性法则,主要是能够使自己从骨干晋升为企业领导,在职场能够从埋头苦干进而创造显著绩益,使得自己具有无限的美好职业前程;

  团队学习狼性法则,主要是具有从群雄到阵势的创赢布局,使得团队组织能够发挥出有效的战斗力,进而开创共荣大赢的局势;

  个人学习狼性法则,主要是在生存方面要拥有从野性到争霸的王道命运主宰权,在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位,使得我们能够闯出丛林,迈向成功的巅峰。
 

重点协助团队解决以下问题

  *团队战斗力不强,做事拖拉,推诿责任

  *分工混乱,职责不明

  *管理者没有以身作则的态度

  *领导者的决策不能很好的落地

  *各人各扫门前雪,缺乏合作配合

  *团队成员没有士气,情绪低落
 

课程收益

  1. 在团队成员中导入狼性文化

  2. 培养强势,主动,积极,拼搏的团队精神

  3. 在员工中形成绝对服从的态度

  4. 在工作中形成一切以结果为导向的责任

  5. 三点狼文化在团队中的落实,

  其一,不打无准备之仗,踩点、打围、攻击、堵截,组织严密、很有章法;

  其二、最佳时机出击,保存实力,麻痹对方,并在其意识犯迷糊的时候突然出击,攻其不备,置对于方死地;

  其三、最值得称道的是战斗中的团队精神,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨以身殉职